Buku yang istimewa ini berisi tentang kepemimpinan transformasional dengan mengambil sosok Muhammad Al Fatih untuk dituliskan sebagai benchmark modelnya dengan alasan karena bi idznillah wa bi nashrillah, beliau telah berhasil memenuhi kriteria dan sekaligus gelar pemimpin terbaik yang diberikan Allah SWT dan disematkan langsung lewat lisan mulia Rasulullah Muhammad SAW, "Konstatinopel pasti ak…
Sebagian besar organisasi menyadari bahwa inovasi merupakan kunci untuk dapat bertahan dan berkembang di tengah persaingan yang semakin dinamis saat ini. Alasan ini mendasari banyak organisasi untuk mengalokasikan sumber daya mereka demi kesuksesan sebuah inovasi. Kendati demikian, tidak sedikit inovasi yang berakhir dengan kegagalan. Salah satu faktor penyebabnya adalah tidak efektifnya kepemi…
Sang Patriot: Kunci Sukses Anak Desa Silungkang Menerobos Pasar Dunia Komoditi Pertanian adalah salah satu buku Karya Sarjono Sahar. Kisah dalam buku ini merupakan kejadian nyata, di mana seorang anak dari Desa Silungkang yang bercita-cita tinggi sejak masa kanak-kanak, berhasil membangun dirinya menjadi seorang businessman. Beliau adalah asril Sutan amir (aSa). aSa berhasil membangun serta me…
Buku ini bertujuan untuk menyajikan tentang kepemimpinan visioner yang meliputi apa, mengapa, dan bagaimana dipraktikkan dengan segala dinamikanya. Kepemimpinan kepala sekolah dikaji dari domain studi kepemimpinan visioner. Artikel-artikel jurnal yang di-review adalah yang berfungsi sebagai outlet utama penelitian kepemimpinan visioner oleh kepala sekolah dan dalam wilayah yang lebih luas dalam…
Buku ini akan memberikan panduan bagaimana membentuk Anda sebagai seorang manajer yang professional. Buku ini sangat diperkaya dengan berbagai materi tentang kepemimpinan, bagaimana berkomunikasi yang baik, dan membentuk komitmen organisasi untuk mendukung pencapaian kinerja perusahaan. Manager yang professional akan selalu mendorong Tim dengan motivasi yang mendukung semangat bekerja. Berbagai…
Dalam Islam, setiap orang adalah pemimpin dan akan ditanya tentang kepemimpinannya; Kullukum raa'in wakullukum mas'uulun 'an raaiyyatih. Seorang pemimpin ibarat nakhoda pelayaran. Akan kemana perahu diarahkan dan bagaimana menghadapi tantangan-tantangan di laut, tergantung kualitas nakhoda. Nakhoda yang andal tentu sangat mahir dalam memimpin pelayaran. Sebaliknya, nakhoda yang lemah dan kurang…
Terlepas dari apakah seseorang sukses membangun kerajaan bisnisnya, pertanyaan yang timbul adalah apakah seseorang diterima sebagai pemimpin oleh para karyawannya? Hal ini terindikasi dari suasana dalam perusahaannya. Para karyawan tidak saling bergunjing di belakang dirinya. Mereka merasa ikut memiliki perusahaan dan menjadi sangat loyal serta berkomitmen terhadap visi dan misi perusahaan. Kem…
Melakukan perubahan bukanlah hal yang mudah. Ada banyak risiko yang harus dibayar. Berbahaya, bahkan tidak jarang mengancam jiwa. Namun tetap, betapapun besar biaya perubahan, dunia tidak pernah sepi dari tokoh-tokoh pembawa perubahan. Dalam buku ini, Rhenald Kasali begitu gamblang menggambarkan tentang sosok pemimpin perubahan. Pemimpin perubahan (change leader), baginyaadalah pemimpin yang b…
Kekuatan buku ini juga pada diri penulis yang telah membangun dua kompetensi (hard skill dan soft skill) tersebut. Penulis juga telah memaparkan konsep ini dalam berbagal seminar motivasi, baik pada korporasi, birokrasi, maupun kampus sehingga bahasanya benar-benar muda dicerna. -Prof. Dr. Irwan Prayitno, Gubernur Sumatra Barat "Tentang XL yang ditulis sesungguhnya adalah cerminan penulis…
Buku ini mengupas tuntas, bagaimana pemimpin dengan gaya kepemimpinan Kristiani yang menerapkan ajaran Yesus yakni melayani, bekerja sepenuh hati, memberi teladan dengan integritas tinggi. Yovita Hamdani Penulis dan Presiden Direktur JETS Wealth Management. Saya yakin buku ini bisa dijadikan kamus atau pegangan Khususnya dalam memimpin. Bagaimana wujud nyata bekerja sungguh-sungguh, be…
Semakin serius dan semakin baik pemimpin yang kita hasilkan, semakin baik kualitas dan kuantitas pengikut kita. Inilah yang menonjol dalam pemaparan buku ini, bagaimana kita menjadi pemimpin yang baik dan menghasilkan pemimpin yang baik. Yesus adalah teladan terbesar. Dia menginvestasikan doa, hati, waktu, tenaga, dan pikiran untuk melahirkan orang-orang hebat pada zaman-Nya, sekalipun mereka a…
Pemimpin harus menerapkan filosogi lagu dolanan anak Jawa berjudul Gundul-Gundul Pacul. Pemimpin itu diibaratkan gundul (kepala). Wakul (tempat nasi) adalah lambang kesejahteraan rakyat atau amanat rakyat. Di dalam lagu itu disebutkan pemimpin tidak boleh gembelengan atau seenaknya sendiri. Bila gembelengan maka wakul akan ngglempang (terguling). Artinya, amanat rakyatnya tak bisa dilaksanakan.
Buku ini akan membongkar secara tuntas apa saja yang membuat pemimpin mejadi pemimpin yang kharismatik. Dengan penyajian yang rapih dan didukung oleh berbagai riset yang intensif, rahasia pemimpin kharismatik telah terungkap tuntas di dalam buku ini. Ternyata siapa pun bisa menjadi orang kharismatis, asal tahu caranya. Dengan mengikuti tips-tips dan panduan yang tersaji dalam buku ini , Anda ak…
Revolusi Industri 4.0 memiliki karakter yang berbeda dengan revolusi-revolusi industri sebelumnya. Revolusi Industri 4.0 ditandai dengan munculnya serangkaian teknologi baru yang menggabungkan dunia fisik, digital dan biologis, mempengaruhi semua disiplin ilmu, ekonomi, dan industri, dan menantang gagasan tentang apa artinya menjadi manusia. Melalui buku ini, penulis mencoba memberi sedikit gam…
Buku ini memberikan informasi mengenai hakikat manusia sebagai seorang pemimpin, minimal memimpin dirinya sendiri. Dan setiap kepemimpinan harus dipertanggungjawabkan. Karenanya, buku ini menjabarkan strategi kepemimpinan Nabi Sulaiman untuk mematik kesadaran pembaca agar dapat menjadi pemimpin besar.
Eksekutif puncak masa sekarang sangat peduli dengan kepemimpinan abad 21 dalam organisasi global.
Kepemimpinan bukanlah hasil warisan, melainkan hasil dari proses belajar dan latihan pembentukan karakter.
Kepemimpinan Administratif adalah suatu kenyataan kehidupan organisasional bahwa pimpinan memainkan peranan yang amat penting, bahkan dapat dikatakan amat menentukan, dalam usaha pencapaian tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.
Kondisi tanah air kit yang carut marut beberapa tahunbelakangan ini adalah sebuah harga yang harus ditebus dami perubahan.
Seorang pemimpin akan memainkan peran yang sangat dominan dalam kehidupan organisasinya.
Buku ini mengeksplorasi peran kecerdasan emosi dalam kepemimpinan. Dengan dilengkapi contoh-contoh gambaran pemimpin yang hebat di organisasi/perusahaan.
Tanah airku indonesia Tanah tumpah darahku Bangunlah jiwanya Bangunlah badanya Untuk adil dan makmur Untuk indonesia raya
Pelajaran seni dan ilmu komando tinggi kepemimpinan
Salah satu alasan ketertarikan yang begitu dalam untuk menulis buku manajemen kepemimpinan ini disebabkan oleh kondidi realita yang terjadi di negara indonesia.
Seorang peminpin akan memainkan peran secara dominan dalam kehidupan organisasinya. Peranan tersebut sama sekali tidak mengurangi, apalagi mengabaikan pentingnya peranan yang perlu dan harus dimainkan oleh para tenaga pelaksana
Belajar memimpin orang lain merupakan keahlian yang penting bagi para manajer dewasa ini. setiap hari, anda ditantang untuk memimpin - membuat orang lain bekerja mengikuti arah anda menuju tujuan-tujuan organisasi anda.
buku ini menawarkan sebuah kerangka bagi anda untuk meninjau kembali keterampilan manajemen anggota anda dan memutuskan jalan tindakan untuk diambil.
Buku ini memberi stimulus dengan hati, penuh pemaknaan dan dapat dijadikan sebagai salah satu sumber inspirasi dan ide bagi para pemimpin. (prof. armanu thoyib, se., m.sc., ph.d, guru besar universitas brawijaya, ketua asosiasi ilmuwan manajemen indonesia-aimi)
Dalam era pembangunan ini diperlukan pemimpin masyarakat yang tangguh. pemimpin yang tangguh diharapkan mampu memberi ilham, dorongan serta kepada kelompok yang dipimpin, sekaligus pula sanggup menjadi teladan yang menarik bawahannya untuk berbuat serupa.
Kehidupan di dunia ini akan sesuai dengan harapan, cita-cita dan idealisme bila memiliki seorang pemimpin yang melaksanakan fungsi kepemimpinannya dengan baik.
Buku ini, ikuti aku II dan pendahulunya, ikuti aku dan dari apa jenderal-jenderal terbuat? merupakan kumpulan kolom "forward Edge" yang terbit di majalah ARMY selama lebih dari dua puluhn satu tahun mulai september 1966 sampai januari 1988.
Buku ini akan jadi semacam nasehat yang diberikan pada senin pagi, hanya saja pandangan saya tak berasal dari tribun penonton atau pesawat televisi-karena saya pernah bermain dalam pertandingan yang sebenarnya.
Kepemimpinan adalah masalah yang berhubungan dengan intelejensi kepercayaan, kebaikan, keberanian, dan kedisiplinan.. kepemimpinan yang bergantung hanya pada aspek intelejensi, akan mengakibatkan munculnya pemberontakan.
Buku ini berusaha menceritakan tentang manajemen pemimpin dari sudut pandang Al-Qur'an dan keilmuan. ini dirasa penting karena banyak pemimpin dimasa sekarang yang belum sadar tentang bagaimana memimpin yang baik dan berhasil, yang tidak melanggar Al-Qur'an serta keilmuan.
there are not bad soldier, only bad officer. frase metaforik napoleon tersebut memiliki makna "bersayap" bahwa suatu kelompok, organisasi baik swasta maupun pemerintah, keberhasilannya berada pada pemimpin dan kepemimpinannya.
seorang pemimpin akan memainkan peran yang sangat dominan dalam kehidupan organisasi. peranan tersebut sama sekali tidak mengurangi, apalagi mengabaikan pentingnya peranan yang harus dimainkan oleh para tenaga pelaksana.
Beberapa topik yang dibahas dlam buku ini : > Manajemen pada umumnya > Peranan tenaga kerja dalam manajemen > Manajemen dan kepemimpinan > Manajemen sebagai inti daripada administrasi
pokok bahasan dalam buku ini : > Latar belakang fundamental > pemimpin dan kepemimpinan > perencanaan > Pengorganisasian > dll...
isi buku ini merupakan perpaduan antara pengalaman empiris dan pengetahuan teoritis yang disusun untuk bisa dipahami dan dilaksanakan secara praktis.
buku ini sangat berguna bagi akademisi, praktisi, politisi, pegangan untuk pemimpin disemua lini organisasi, instruktur pelatiahan, pamong belajar, serta pedoman untuk fungsionaris organisasi baik publik, swasta maupun LSM.