Text

SNI 8615:2018 ISO 31000:2018 : manajemen risiko - pedoman = risk management - guidelines (ISO 31000:2018, IDT)

---

Standar ini untuk digunakan oleh orang yang menciptakan dan melindungi nilai di dalam organisasi dengan mengelola risiko, mengambil keputusan, menetapkan dan mencapai sasaran, serta meningkatkan kinerja. Standar ini menyediakan pedoman untuk pengelolaan risiko yang dihadapi oleh organisasi. Pengaplikasian pedoman ini dapat disesuaikan untuk segala organisasi dan konteksnya.

Standar ini menyediakan pendekatan umum untuk pengelolaan segala jenis risiko dan tidak spesifik untuk industri atau sektor tertentu.

Standar ini dapat digunakan sepanjang usia organisasi dan dapat diterapkan pada segala aktivitas, termasuk pengambilan keputusan pada semua tingkat.

Organisasi dari semua jenis dan ukuran menghadapi faktor dan pengaruh eksternal dan internal yang memberi ketidakpastian terhadap pencapaian sasaran.

Pengelolaan risiko bersifat berulang dan membantu organisasi dalam menetapkan strategi, mencapai sasaran, dan membuat keputusan terinformasi.

Pengelolaan risiko adalah bagian dari tata kelola dan kepemimpinan, serta merupakan dasar pengelolaan organisasi pada semua tingkat. Pengelolaan risiko berkontribusi pada peningkatan sistem manajemen.

Pengelolaan risiko adalah bagian dari semua aktivitas yang berkaitan dengan organisasi dan mencakup interaksi dengan pemangku kepentingan.

Pengelolaan risiko mempertimbangkan konteks eksternal dan internal organisasi, termasuk perilaku manusia dan faktor budaya.

---

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

Standar Nasional Indonesia

No. Panggil

03.100.01 KOM s

Penerbit

Jakarta : BSN., 2018

Deskripsi Fisik

iii, 34 hlm. : ilus. : bib. ; 29 cm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

ICS 03.100.01

Klasifikasi

03.100.01

Tipe Isi

text

Tipe Media

unmediated

Tipe Pembawa

unspecified

Edisi

-

Subjek

Organisasi
Manajemen risiko

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

Komite Teknis 03-10 Manajemen Resiko

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar